«Экономика и управление в организации» с присвоением квалификации «Экономист-менеджер»

Учебный план

Образец диплома

Основные задачи программы

1.     Раздел базовых дисциплин.

• Основы экономики.

• История финансовых кризисов.

• Менеджмент.

• Маркетинг.

2.     Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.

• Этапы жизненного цикла продукции, финансовые цели: разработка товара – безубыточность; его выведение на рынок – прибыль за счет продаж; рост, зрелость, насыщение рынка – максимальная прибыль, прибыль за счет сокращения издержек; упадок – сокращение затрат при уменьшении объема продаж.

• Конкурентоспособность: исследование потребностей покупателя и требований рынка.

3.     Производственная и организационная структура предприятия.

4.     Капитал, имущество, оборотные средства предприятий.

5.     Доходы и расходы предприятия.

6.     Прибыль предприятия.

7.     Производственная программа и производственная мощность.

8.     Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.

9.     Ценовая политика предприятия.

10.   Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием.

11.   Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия.

• Факторы внешней среды: экономические, экологические, социальные; международные, государственные, региональные. Факторы внутренней среды: экономические, управленческие, социальные; на уровне руководства персонала, отдельного работника.

• Устойчивость производства, финансов, маркетинга, персонала, инноваций, управления.

• Факторы по времени и постоянству воздействия: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; постоянно действующие, периодические, непериодические.

12.   Основы социально ответственной деятельности организации.

13.   Управление во внутренней и внешней среде организации.

14.   Групповая динамика и руководство.

15.   Коммуникации в управлении организацией.

16.   Мотивация персонала организации, ее инструменты.

• Материальные: премии и бонусы за исполнение обязанностей в заданном ракурсе.

• Нематериальные: признание ценности усилий работника, выражение ему публичной словесной благодарности со стороны руководства.

• Косвенные – возмещение ущерба, материальные, но не денежные подарки.

17.   Тайм менеджмент.

Результат обучения

html

АНО ДПО "НАДПО"

Национальная академия дополнительного профессионального образования оказывает полный спектр образовательных услуг по всей России для различных сфер деятельности: образования, психологии, бухгалтерского учета, управления персоналом и многих других. Дистанционное обучение и гибкий график сделают процесс обучения максимально удобным для каждого. Пройдя у нас обучение, Вы получите актуальные знания от настоящих профессионалов своего дела. Обучаясь в академии дополнительного профессионального образования, вы освоите полный объем знаний и умений, необходимый для дальнейшей работы.